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抓住供應鏈國家戰(zhàn)略新機遇 加快推進安全化、數(shù)字化、智能化發(fā)展

——在2021中國石化能源物流供應鏈合作發(fā)展大會上的致辭

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進

尊敬的各位來賓，非常高興能夠參加今天的大會，借今天會議的機會就我對當前我國供應鏈推進的一些新的進展談幾點看法，供大家去參考。

一、消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變

近幾年供應鏈推進過程當中有一個比較大的變化，在供應鏈推進大的背景下，中國開始由過去的消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這個轉(zhuǎn)變的意義非常大，這就標志著中國在高質(zhì)量發(fā)展的新格局下，中國的生產(chǎn)組織方式，各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)組織方式正在發(fā)生質(zhì)的變化。

消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別在哪里？消費互聯(lián)網(wǎng)是基于產(chǎn)品去做它的生產(chǎn)組織，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)顧名思義是基于一個產(chǎn)業(yè)去做它的生產(chǎn)組織。這兩個區(qū)別很大，消費互聯(lián)網(wǎng)基于產(chǎn)品去做它的生產(chǎn)組織它整個的鏈條比較短，只是在產(chǎn)品出來之后做一些供給方的資源整合、需求方的資源整合再做生產(chǎn)組織的安排，最典型的就是這幾年非常火爆的像阿里巴巴、京東等。

我們的產(chǎn)業(yè)在供應鏈的推進下開始起步的時候也是這樣做的，也是基于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品去做，甚至很多的產(chǎn)業(yè)目前也是這么做。從2019年以來這個在發(fā)生很大的變化，越來越多的產(chǎn)業(yè)由過去的消費互聯(lián)網(wǎng)開始蛻變升級為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。其整個生產(chǎn)的組織是基于全產(chǎn)業(yè)鏈去做的，這個很關(guān)鍵，尤其是我們的物流企業(yè)一定要有全產(chǎn)業(yè)鏈的理念，不僅僅是產(chǎn)品出來之后我被動去做運輸、做倉庫。

二、先進技術(shù)與生產(chǎn)組織方式融合

在基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，整個生產(chǎn)組織運營的功能在發(fā)生很大的變化。在資源整合、資源的優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上還要做流程的優(yōu)化及在流程優(yōu)化過程當中做上下游企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同的事情。不僅僅是在做成本的控制和規(guī)模的擴張，更主要做的是價值的創(chuàng)造。

我們過去說技術(shù)、現(xiàn)代科技的應用，比如說化工科技的應用是在化工整個產(chǎn)業(yè)鏈某一個環(huán)節(jié)中，而現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M的科學技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)組織方式相融合，把過去的化工科技轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍蓟?，用科技賦能整個化工產(chǎn)業(yè)和先進的生產(chǎn)組織方式，就是把供應鏈的生產(chǎn)組織方式融合起來，來推進整個化工產(chǎn)業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。所以說這樣一種現(xiàn)代科技應用的格局和過去的現(xiàn)代科技應用的格局是遠遠不一樣了。

一個產(chǎn)業(yè)是這樣的，一個企業(yè)也是這樣的，一個企業(yè)用先進技術(shù)不僅僅是在提高一點效率而已，而是要通過這樣的技術(shù)賦能你的企業(yè)，推動企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展中間真正捕捉到你創(chuàng)造新價值的點在哪里，這是需要下功夫去琢磨。

三、著眼于打造企業(yè)上下游生態(tài)圈的建立

越來越多的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)正在著眼于打造供應鏈的生態(tài)圈，或者是基于供應鏈打造產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。形象的來講就是說越來越多的企業(yè)他們在從事經(jīng)營活動的不是做企業(yè)自身，而是通過經(jīng)營活動去打造一個產(chǎn)業(yè)鏈，在這個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求企業(yè)發(fā)展的空間。

像一家企業(yè)我不管別人，自己想做什么就做什么是走不通的。昨天我們參觀看山東明珠汽車科技有限公司。我覺得他們就是朝著這個方面做的。他們是基于生態(tài)圈做自己的企業(yè)。他們和福田進行合作，把自卸車、罐車的生產(chǎn)，下游營銷的渠道等等都整合起來形成了一個化工罐車生產(chǎn)經(jīng)營的生態(tài)圈，在這個生態(tài)圈當中彼此發(fā)展、彼此供應。

從經(jīng)營層面來講上下游一定是協(xié)同的，你不協(xié)同真走不通，一家企業(yè)做了今天就沒有明天，就會被淘汰。還有一個就是理念上也發(fā)現(xiàn)了明顯的變化，我們前些年做供應鏈的時候就讓我們很多的企業(yè)知道“共贏”這兩個字，將來強了不能自己獨吞，掙了錢之后該是我的我拿，該給別人的一定要給別人，這個叫共享、共贏。

現(xiàn)在又有了新的進展，一旦企業(yè)經(jīng)營遇到了風險怎么辦，過去來講我們都是把風險轉(zhuǎn)移的，上游企業(yè)給下游企業(yè)一次一次轉(zhuǎn)移，“擊鼓傳花”風險是轉(zhuǎn)移的。我們在構(gòu)建生態(tài)圈的時候一定不是這么去做，而是要在有利的時候要共贏、共享，在有風險的時候一定是共擔。一個風險如果像我們過去那種方式的話，一家傳一家把這個風險都是轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)身上去的話，一家企業(yè)承擔不了，傳到某一家企業(yè)這家企業(yè)垮了之后整個供應鏈也不行了，實際上自身也要受到損失。

四、推動數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將有效數(shù)字化變成資產(chǎn)化

在整個供應鏈發(fā)展過程當中數(shù)字化的形成在過去兩年當中進展很快，數(shù)字化我個人理解為三個階段:一是數(shù)字形成和定位階段，即把有價值的數(shù)據(jù)通過現(xiàn)代物流的生產(chǎn)方式來講就是能夠把它挖掘出來。二是數(shù)字資源的使用，能夠用完整的數(shù)字化對全流程的運營進行管理，通過這樣數(shù)字化的運營進行精準的分析，快速決策提供最優(yōu)化的方案。三是把數(shù)字資產(chǎn)化，未來企業(yè)不僅僅是賣產(chǎn)品，而是在賣數(shù)字，發(fā)揮數(shù)字化的作用。

五、整個產(chǎn)業(yè)的服務和產(chǎn)品的工作方向服務化轉(zhuǎn)變

要基于平臺做集中采購，使得供應鏈的組織方式向上游延伸到從原材料的采購開始做。如果在企業(yè)內(nèi)部把物流階段、采購階段、資源整合階段現(xiàn)在是做整體流程的優(yōu)化，真正提高了整個集團的效率。現(xiàn)在更多企業(yè)把這種供應鏈的管理外化到企業(yè)之外，突破了企業(yè)的邊界，已經(jīng)由供應鏈管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣湹姆?。把在企業(yè)內(nèi)部所形成的供應鏈管理模式外化、復制到企業(yè)以外其他的領(lǐng)域、其他的企業(yè)，通過這樣的供應鏈管理的方案為其他企業(yè)做服務。在此情況下，服務化的進程發(fā)展很快，在服務化的進程當中又形成了一種上下游產(chǎn)業(yè)的融合，這就是一種更新的境界了，就是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的融合，形成了新的價值空間。

六、落實綠色安全的發(fā)展理念

從安全的角度來講應該系統(tǒng)性考慮解決安全整體的系統(tǒng)性方案而不是某個環(huán)節(jié)。我們過去做安全的時候，生產(chǎn)安全就生產(chǎn)環(huán)節(jié)去管，生產(chǎn)完了到了物流和消費那些安全就不管了，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個完整的安全體系，而且是基于數(shù)字化的安全管控。體現(xiàn)在化工板塊應該至少具備三個層次的演變:1.事故發(fā)生了我能及時處理。2.事故開始出現(xiàn)隱患我能及時消除。3.防范于未然，根本就不出現(xiàn)安全隱患。因此對于現(xiàn)在的安全管理境界一定要追求達到防范于未然的境界，以前難度很大，但是現(xiàn)在通過數(shù)字化和信息化的不要改進完善是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

在綠色安全方面，對化工產(chǎn)業(yè)而言，運營安全一定就是綠色了。到現(xiàn)在我們綠色格局就更高了，今年以來一再提到的就是“碳達峰、碳中和”，把我們綠色的發(fā)展融入到全球理念當中，目標是在綠色的基礎(chǔ)上發(fā)展我們自己。

還有很多新的變化我總結(jié)得不是很全面，至少這幾個方面是我們未來在推進化工產(chǎn)業(yè)供應鏈的發(fā)展過程中間去把握。

謝謝各位！

（以上文字根據(jù)蔡進副會長現(xiàn)場發(fā)言記錄整理）