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12月6日下午，由中國物流與采購聯(lián)合會指導，中國物流與采購網(wǎng)主辦2018快消品物流高峰論壇在福建廈門召開。中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付出席會議并致辭。來自京東物流、蘇寧物流、百世集團、湯氏供應鏈、搜貨網(wǎng)等企業(yè)的150多位嘉賓參加了本次會議。論壇以“智消費·鏈物流”為主題，共同探討快速變化下的快消品零售模式如何通過與數(shù)字化物流形成有機結合，引導全新技術賦能快消品物流企業(yè)，促進快消品物流企業(yè)轉型升級。

 

中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付

崔忠付在致辭中指出，2017年我國國內生產(chǎn)總值82.7萬億元，同比增長6.9%。社會消費品零售總額36.6萬億元，同比增長10.2%。2017年全國社會消費品零售總額占GDP比重為44.28%，為全國GDP做出了較大貢獻?？v觀2013-2017年間社會消費品零售總額占GDP比重情況，連續(xù)五年比重都在40%以上。未來快消品的銷售與物流將會線上線下相結合，密不可分，無縫銜接。消費場景將變得“無處不在”“無時不有”,消費者可以獲得“所想即所得” 的極致體驗,而這一切最終需要通過物流來推動實現(xiàn)。未來快消品物流將以客戶為中心,通過短鏈、智慧、共生,無縫連接產(chǎn)業(yè)端和消費端,帶來“快”、“精”、“喜”的極致服務。

 

浙江湯氏供應鏈管理有限公司總裁湯魯飛

 

浙江湯氏供應鏈管理有限公司總裁湯魯飛以《快消品專屬化物流供應鏈解決方案》為主題展開講述湯氏的專屬化物流經(jīng)驗。據(jù)湯魯飛講述，湯氏物流專注于快消品物流領域已有23年之久，為客戶提供“干，倉，配，系統(tǒng)”一體化的物流供應鏈解決方案，具備相當成熟的快消品物流經(jīng)驗。湯氏物流根據(jù)快消品品類特性，創(chuàng)造性地為客戶打造了專屬化車廂、專屬化叉車、專屬化托盤等，有效地提升了裝卸效率。此外，湯氏物流運用TSC系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)精細化高效管理能力、全流程數(shù)據(jù)打通、智能可視化監(jiān)管，最大化提升了運輸效率和客戶體驗。

 

 

京東物流價值供應鏈總經(jīng)理楊海峰

京東物流價值供應鏈總經(jīng)理楊海峰以《京東物流的價值供應鏈如何為快消品行業(yè)助力》為主題，從數(shù)字供應鏈創(chuàng)新、智慧化供應鏈管理、無人化技術和快消品行業(yè)供應鏈管理特點等方面為我們帶來了精彩分享。楊海峰提到，隨著消費者的年輕化、個性化，他們會更加追求參與感與體驗感，更加重視服務質量，所以快消品行業(yè)無法再像以前一樣只生產(chǎn)標準化產(chǎn)品，物流也必將會圍繞“短鏈、智慧、共生”的主旋律向前發(fā)展。與此同時，物流企業(yè)必須要具備的能力就是智慧供應鏈能力，包括商品布局、智能存儲、揀貨路徑優(yōu)化、耗材推薦、全網(wǎng)路由規(guī)劃、車輛路徑優(yōu)化、智能路區(qū)規(guī)劃、配送路徑優(yōu)化等多個方面。

 

百世集團營銷總經(jīng)理洪一瑋

百世集團營銷總經(jīng)理洪一瑋以《數(shù)據(jù)技術驅動零售供應鏈優(yōu)化》為主題，從新零售供應鏈面對的挑戰(zhàn)以及如何通過科技手段來迎接挑戰(zhàn)的角度出發(fā)，為參會嘉賓帶來了一場干貨滿滿的行業(yè)痛點解決方案分享。洪一瑋提到，預測、庫存、配送成本是零售供應鏈目前面臨的主要痛點，相應的智能化系統(tǒng)則是最佳解決方案。舉例來說，庫存是每一個快消品企業(yè)的命脈，庫存管理一旦出現(xiàn)問題，可能會對企業(yè)造成致命打擊。如何才能實現(xiàn)科學庫存管理？這里涉及到三個問題：備貨多少才能滿足響應？足量備貨是否備得起？在哪備貨才是最合適的？如何才能實現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的準確預測，答案只有一個：智能化算法。通過前期大量數(shù)據(jù)沉淀，進而實現(xiàn)預測需求、計算安全庫存、計算補貨數(shù)量，最終達到科學化庫存管理的目的。

 

深圳華力士物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司副總裁朱文岳

 

深圳華力士物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司副總裁朱文岳以《智能物流連接未來》為主題，從工業(yè)4.0的迭代升級、智能化物聯(lián)網(wǎng)絡的連接及如何降本增效等幾個維度為與會嘉賓闡述了在如今時代大變革的背景下，物流智能化對企業(yè)的重要性。但并不是所有物流企業(yè)都有能力培育自己的智慧化平臺，所以就需要智慧化平臺為其賦能。據(jù)朱文岳介紹，華力士打造的平臺搜貨網(wǎng)，在充分了解物流行業(yè)痛點之后，針對性開發(fā)出如：智能價格管理、智能定位跟蹤、智能電子簽單、智能批量支付、油卡采集、物流金融、汽車商城等功能，憑借其強大的數(shù)字化能力為物流企業(yè)賦能，幫助物流企業(yè)實現(xiàn)智慧化轉型，提升企業(yè)效率，降低企業(yè)成本。

 

云倉配聯(lián)合創(chuàng)始人&CMO付馳峰

云倉配聯(lián)合創(chuàng)始人&CMO付馳峰以《智慧供應鏈平臺重構極致短鏈》為主題，從如何解決傳統(tǒng)多級分銷體系痛點的角度出發(fā)，為參會者詳盡講述了云倉配在構建全國性、多層次倉配平臺過程的中一些經(jīng)驗。付馳峰表示，隨著新零售模式的不斷發(fā)展，原來的傳統(tǒng)多級分銷模式已經(jīng)逐步走向深度分銷，力求實現(xiàn)去中間化，直達終端客戶的目標。便利店成為當下資本的風口，眾多物流企業(yè)紛紛爭奪線下的流量入口，這一趨勢也必將帶來終端配送的巨大變革。而云倉配在這一大環(huán)境下要做的事情就是為企業(yè)進行可視化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析、金融支持等多方面的賦能，使商流、物流、信息流、資金流在同一平臺上實現(xiàn)協(xié)同共生。

 

瀘州老窖集團有限責任公司供應鏈管理中心總經(jīng)理助力錢志偉

瀘州老窖集團有限責任公司供應鏈管理中心總經(jīng)理助力錢志偉以《瀘州老窖的供應鏈管理》為主題，為物流企業(yè)家介紹了在貨主的獨特供應鏈管理體系。與物流企業(yè)不同，貨主的供應鏈體系主要關注兩個方面：生產(chǎn)管理與庫存管理。生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)訂單信息、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)進度、車間狀態(tài)等信息管理，庫存管理則包括倉庫的所有任務的進行狀態(tài)，如入庫單執(zhí)行狀態(tài)、出庫單執(zhí)行狀態(tài)、庫存數(shù)量、庫存率等信息管理。錢志偉還提到，在未來的供應鏈建設中，瀘州老窖將加強與供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)同和整合，提升供應鏈效率；建立統(tǒng)籌供應鏈管理組織，主動平衡需求端和供給端計劃，滿足客戶需求；建立供應鏈數(shù)字化平臺，收集更多的消費者數(shù)據(jù)

 

騰訊企業(yè)微信產(chǎn)品部行業(yè)總監(jiān)秦和平

騰訊企業(yè)微信產(chǎn)品部行業(yè)總監(jiān)秦和平以《企業(yè)微信助力物流行業(yè)數(shù)字化轉型升級》為題，為與會嘉賓分享了騰訊服務于企業(yè)端，提升企業(yè)內部管理效率的一款戰(zhàn)略級產(chǎn)品——企業(yè)微信。據(jù)秦和平介紹，騰訊在今年10月進行的第三次組織機構變革，將整個集團重新分為六大事業(yè)群，我們從中可以看出騰訊發(fā)力To B，轉型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決心。而企業(yè)微信把社會化的能力和工具與企業(yè)的場景和訴求進行連接，在企業(yè)微信這個平臺上進行有效的融合。

 

上海鄭明現(xiàn)代物流有限公司總裁助理陳銳

上海鄭明現(xiàn)代物流有限公司總裁助理陳銳以《進口冷鏈食品的供應鏈風險與安全管理：鄭明的實踐與體會》為主題與參會嘉賓進行了分享。陳銳提到，中國冷凍食品行業(yè)目前的境況十分令人堪憂，市場中的食品安全問題很難得到妥善解決。鄭明作為國內知名的冷鏈物流企業(yè)，通過大力投資興建冷庫，目前在全國已經(jīng)興建了超過100萬平方米的冷庫設備，為提升冷鏈物流基礎設施，推動冷凍食品安全做出了巨大貢獻。

  最后會議在熱烈的掌聲中結束，這是中物聯(lián)第一次召開快消品物流領域的論壇，與會代表紛紛表示：收獲很大，會議開得很成功，希望中物聯(lián)以后繼續(xù)搭建相關平臺，共同促進快消品物流的健康、快速發(fā)展。